Mendukung perusahaan multinasional untuk mengungkap ambisi di Asia

Citi memandang pembiayaan berkelanjutan sebagai mandat dan peluang untuk bermitra dengan klien dalam perjalanan LST mereka.

Belakangan ini, pemangku kepentingan perusahaan di seluruh jajaran seperti pemegang saham, karyawan, dan pelanggan mereka menuntut penciptaan nilai yang dipimpin LST. Menurut perusahaan analitik S&P Global, aktivisme pemegang saham mendapatkan momentum pada tahun 2021 dan melihat suara menentang direktur karena kurangnya rencana aksi iklim yang kredibel. Tren, yang akan berlanjut pada 2022, memberi tekanan pada perusahaan untuk meningkatkan standar perusahaan.

Menurut survei Citi tahun 2021 yang dilakukan di antara 259 klien institusional di 14 pasar di seluruh Asia Pasifik untuk lebih memahami prioritas LST mereka, keberlanjutan mendapatkan momentum di wilayah ini. 54% responden mengatakan bahwa mereka telah memiliki kebijakan dan praktik LST yang terintegrasi dalam strategi perusahaan organisasi mereka sementara hampir 90% dari responden yang tersisa berniat untuk meluncurkan kebijakan dan praktik LST dalam waktu lima tahun.

Ketika ditanya bagaimana Citi membantu transisi korporasi ke portofolio 'hijau', Stella Choe, Asia Pacific head of Citi Global Subsidiaries Group (GSG) yang melayani 90% perusahaan Fortune 500 yang beroperasi di luar negara asal mereka, menjelaskan, “Kami memberikan saran kepada klien investor kami tentang cara terbaik untuk mentransisikan portofolio mereka ke kelas aset yang berfokus pada keberlanjutan. Kami juga mendukung banyak klien korporat kami dalam transisi mereka ke model bisnis yang lebih berkelanjutan dan memberi tahu mereka tentang bagaimana mereka dapat membuat dan mengelola kerangka kerja LST yang efektif, mengakses pembiayaan terkait LST dan tetap berada di depan peraturan yang berkembang.”

Stella kembali menegaskan bahwa dalam hal LST, ini bukan hanya tentang ‘L’ atau lingkungan. “Sementara efek perubahan iklim adalah beberapa tantangan paling signifikan yang dihadapi umat manusia saat ini, ada juga pertimbangan sosial dan tata kelola yang sama pentingnya.”

Contoh kasus -- hari ini, dua pertiga anak usia sekolah di dunia tidak memiliki koneksi internet di rumah mereka, menurut laporan bersama dari UNICEF dan International Telecommunication Union (ITU). Dengan jutaan siswa harus bergantung pada pembelajaran virtual selama lockdown, kesenjangan digital semakin memperburuk ketidaksetaraan di masyarakat selama pandemi ini.

“Komitmen Citi terhadap keberlanjutan tidak hanya terbatas pada kliennya”, Stella menekankan.

Pada tahun 2021, Citi mengumumkan rencana ambisius untuk memberikan US$1 triliun untuk keuangan berkelanjutan pada akhir tahun 2030, yang mencakup investasi di bidang pendidikan, perumahan yang terjangkau, perawatan kesehatan, inklusi ekonomi, keuangan masyarakat, keuangan pembangunan internasional, keragaman ras dan etnis, dan kesetaraan gender.

“Di bidang keuangan berkelanjutan, bank kami telah membuat kemajuan besar dalam komitmen ini”, kata Stella. “Tahun lalu saja, Citi mengumpulkan lebih dari US$40 miliar untuk klien kami di Asia Pasifik dari pasar modal global dan lokal,” tambahnya. 

Asia: Dunia peluang digital

Di luar LST, Stella berbicara tentang potensi digital di Asia, yang mengadopsi teknologi dengan kecepatan yang jauh lebih cepat daripada wilayah lain, membuka berbagai peluang. Tren ini sering menjadi alasan mengapa perusahaan multinasional (MNC) berupaya meningkatkan anak perusahaan global mereka di kawasan sebagai bagian dari strategi pertumbuhan mereka. Faktanya, menurut laporan baru-baru ini oleh McKinsey, dalam dekade sebelum pandemi, $1 dari setiap $2 investasi global baru masuk ke perusahaan-perusahaan di Asia—dan $1 dari $3 ke China saja.

“Citi telah membuat langkah besar dalam mengembangkan penawaran digitalnya untuk mendukung ambisi klien kami. Sementara inovasi digital telah menjadi yang terdepan dan utama bagi bank untuk waktu yang lama, kami melihat kekuatan baru untuk tren ini”, katanya.

Mengendarai ombak di tengah pasang surut COVID-19

Di balik pandemi, telah terjadi perubahan besar dalam rantai pasokan dan ini mendorong permintaan untuk pembiayaan rantai pasokan, area di mana GSG secara aktif mendukung kliennya.

Stella juga terus melihat peluang GSG di koridor perdagangan intra-Asia. “COVID-19 telah secara dramatis mengubah strategi dan fokus perusahaan di seluruh dunia tetapi satu hal tetap – klien kami terus mencari peluang untuk memperluas jejak mereka di seluruh koridor perdagangan Asia.”

Pada tahun 2021, bisnis klien bank dari Taiwan hingga India melonjak sebesar 55%. Dari Taiwan ke kawasan ASEAN tumbuh 22% dan dari China ke ASEAN naik 11%.

Melihat ke depan

Berbasis di Singapura, Stella telah menguraikan rencananya untuk dua tahun ke depan, dengan mengatakan bahwa prioritas utamanya adalah mendukung klien untuk berkembang di dunia pascapandemi.

“Dengan COVID-19 menekan tombol reset pada ekonomi global, apa yang berhasil kemarin, mungkin tidak berfungsi hari ini. Menempatkan pelanggan kami di garis depan dalam apa yang kami lakukan sangat penting dan karena kami terus bertransformasi secara digital untuk mendukung klien kami agar kembali lebih kuat, penting untuk diingat bahwa transformasi digital yang sukses tidak semuanya tentang teknologi. Ini tentang meningkatkan pengalaman klien kami ke tingkat berikutnya dan menghilangkan gesekan dari perjalanan pelanggan, dan ini adalah agenda utama saya.